進(jìn)入9月，中國(guó)應(yīng)急深入貫徹落實(shí)“質(zhì)量第一”“質(zhì)量強(qiáng)國(guó)”的發(fā)展要求，以“共創(chuàng)中國(guó)質(zhì)量，建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國(guó)”“推動(dòng)精細(xì)化質(zhì)量管理，創(chuàng)建質(zhì)量領(lǐng)先型企業(yè)”“強(qiáng)化可靠性工作，打造頂用耐用裝備”為主題，積極開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)。

中國(guó)應(yīng)急在公司宣傳平臺(tái)對(duì)“質(zhì)量月”活動(dòng)進(jìn)行宣傳報(bào)道；組織全體職工參加“中央企業(yè)全面質(zhì)量管理知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)”和“質(zhì)量從我做起”的主題討論，大力營(yíng)造“質(zhì)量月”濃厚氛圍；開(kāi)展新版體系文件和標(biāo)準(zhǔn)的宣貫、可靠性知識(shí)培訓(xùn)等學(xué)習(xí)活動(dòng)，增強(qiáng)各類人員的質(zhì)量意識(shí)；組織開(kāi)展科研項(xiàng)目質(zhì)量控制、質(zhì)量問(wèn)題歸零、實(shí)物質(zhì)量抽查、工藝紀(jì)律執(zhí)行情況抽查和專業(yè)職能人員質(zhì)量履職檢查等一系列專項(xiàng)檢查活動(dòng)。通過(guò)自查、互查、糾正和舉一反三，以問(wèn)題為導(dǎo)向，以裝備質(zhì)量提升為目的，切實(shí)做到對(duì)質(zhì)量工作的再認(rèn)識(shí)、再定位和再提高，引導(dǎo)全員、全過(guò)程、全方位質(zhì)量提升，推動(dòng)公司開(kāi)創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面。

延伸閱讀：中國(guó)應(yīng)急開(kāi)展質(zhì)量知識(shí)培訓(xùn)

8月30日，中國(guó)應(yīng)急在銷售樓五樓會(huì)議室組織開(kāi)展質(zhì)量知識(shí)培訓(xùn)，培訓(xùn)由質(zhì)量安環(huán)部主任陳漢平主講。公司副總經(jīng)理余亞平、紀(jì)委書(shū)記王小豐出席培訓(xùn)并講話，公司全體在漢中層管理人員和助理共計(jì)110余人參加了此次培訓(xùn)。

培訓(xùn)從三個(gè)方面進(jìn)行：一是根據(jù)GJB9001C-2017標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)新修訂的管理手冊(cè)中的變化內(nèi)容進(jìn)行了解讀；二是根據(jù)陸軍裝備訂購(gòu)合同條款的要點(diǎn)進(jìn)行了講解，明確合同簽訂以后各部門根據(jù)合同條款需要完成的相關(guān)工作；三是以“抓質(zhì)量，正當(dāng)時(shí)”為主題，對(duì)公司質(zhì)量管理工作現(xiàn)狀、存在的典型問(wèn)題及未來(lái)改進(jìn)方向進(jìn)行了剖析和建議。

余亞平指出，近年來(lái)公司發(fā)生多起管理流程缺失問(wèn)題，給公司造成了較大損失，根本原因是公司各級(jí)管理人員對(duì)國(guó)標(biāo)和軍標(biāo)、《管理手冊(cè)》及《程序文件》缺乏了解或一知半解，不清楚部門職責(zé)以及各部門之間、各管理環(huán)節(jié)之間的邏輯關(guān)系；希望與會(huì)人員參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)后正視問(wèn)題、積極思考，認(rèn)真組織本部門集中學(xué)、個(gè)人自學(xué)，不斷提高各級(jí)管理人員的體系知識(shí)，全面提升公司管理效率和工作質(zhì)量。

王小豐對(duì)本次培訓(xùn)會(huì)進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，特別要求各單位在9月份外審前做好充分準(zhǔn)備，把“家底”摸清，對(duì)部門上年度外審以來(lái)開(kāi)展的三體系管理工作的亮點(diǎn)和不足、改進(jìn)方向等要做到“一口清”。