11月5日下午，物資保障部召開(kāi)了物資配套會(huì)，公司總經(jīng)理王小豐、綜合管理部主任李開(kāi)鵬參會(huì)并進(jìn)行指導(dǎo)。

會(huì)上，物資保障部匯報(bào)了在線產(chǎn)品物資配套情況、缺件及重難點(diǎn)物資到貨工作安排、預(yù)開(kāi)工項(xiàng)目工作策劃、巡察整改工作、安全、防疫等方面工作。綜合管理部主任李開(kāi)鵬就明年預(yù)開(kāi)工的項(xiàng)目、積壓物資的清理、已完工項(xiàng)目合格證類的資料歸檔、物資保障部與分公司一些單據(jù)程序問(wèn)題進(jìn)行了溝通交流。

公司總經(jīng)理王小豐要求：一是物資配套會(huì)的內(nèi)容要緊緊圍繞物資保障部年初工作方針來(lái)進(jìn)行，每次會(huì)議要對(duì)基礎(chǔ)管理工作、智能化推進(jìn)、物資配套情況、降本增效情況進(jìn)行匯報(bào)。二是物資配套計(jì)劃要詳實(shí)，體現(xiàn)節(jié)點(diǎn)完成情況，對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目要有標(biāo)記、跟蹤進(jìn)度，同時(shí)能根據(jù)配套情況反應(yīng)出每個(gè)業(yè)務(wù)員的工作完成率。三是要提高催貨的方式方法，要親自到廠家生產(chǎn)線去了解物資生產(chǎn)情況，從而掌握第一手物資進(jìn)度信息。四是物資保障部遇見(jiàn)問(wèn)題要主動(dòng)去協(xié)調(diào)公司各部門進(jìn)行解決，對(duì)重點(diǎn)產(chǎn)品、重點(diǎn)項(xiàng)目多開(kāi)短頻快的專題會(huì)議來(lái)推進(jìn)物資配套。五是利用黨員模范帶頭作用，開(kāi)展黨員承諾踐諾活動(dòng)，將物資采購(gòu)重點(diǎn)難點(diǎn)項(xiàng)目通過(guò)支部活動(dòng)加以推進(jìn)。